Jačanje integracije raznolikih sanitarnih temeljnih konkurentnosti poduzeća

Prvo, kao implementacija vertikalne integracije, možemo kontrolirati kritične resurse ili ulaze kontrolirati prodajne kanale, ali nove sudionike u industriji uspostaviti barijeru kako bi spriječili konkurente da ulaze u područje poslovanja kupaonice. Zatim sanitarna poduzeća ne samo da bi zaštitili svoj izvorni poslovni opseg proširiti svoje poslovanje i ograničiti konkurenciju gdje je poslovni sektor kupaonica, tako da tvrtke mogu razviti sanitarne cijene po višoj cijeni, veća dobit, Međutim, ova vertikalna integracija nije lako formirati učinkovito tržišno natjecanje na tržištu, ali ako natjecatelj ulazi, može dovesti do kupaonice odmah pala konkurentske prednosti, povećane troškove, koristi odbiti.

Drugo, privatna imovina se koristi za proizvodnju specifične imovine i poslovne aktivnosti sanitarnih poduzeća, ili sanitarnih poduzeća potrebne posebne opreme, također mogu biti sanitarna poduzeća imaju stručnost ili tehnologiju. Sanitarna poduzeća koriste veliki broj posvećenih resursa može smanjiti troškove proizvodnje i stvoriti diferencirani bolje od konkurencije, podići cijene, i stoga, može biti temelj posvećenih poslovnih jedinica sanitarne postizanje konkurentske prednosti. Kada sanitarna poduzeća privatnoj imovini povjerene nezavisnim dobavljačima da spriječe, oni gube svoju pregovaračku prednost, potrebu za vertikalnom integracijom susjednih faza lanca vrijednosti.